ï»żCJ. Driscoll & Associates, un fournisseur de premier plan d'Ă©tudes de marchĂ© et de services de consultation aux secteurs des communications sans fil et GPS, a publiĂ© l'Étude de marchĂ© sur la L’ülot pirate n’a pas de concurrents. Ce concept novateur qui allie une restauration de qualitĂ© et un large espace de jeux Ă  vu le jour Ă  Dieppe 76 en aout 2009. L’ülot pirate prend des parts de marchĂ© aussi bien Ă  la restauration rapidepour l’organisation des anniversaires notamment qu’aux restaurants traditionnels ou de type brasserie. Contrairement Ă  une plaine de jeux classique, l’ülot pirate propose Ă  ses clients un espace calme, des recettes Ă©quilibrĂ©es, des plats conviviaux et de qualitĂ© servis Ă  table. Le marchĂ© est porteur Restauration hors foyer en hausse constante Nombre d’enfants par femme en hausse Ă©galement 2,1 enfants par femme Les enfants sont trĂšs prescripteurs Le budget loisirs » dans les foyers est en forte progression En France, le marchĂ© des plaines de jeux classiques est trĂšs peu dĂ©veloppĂ© une centaine environ alors que nos voisins europĂ©ens possĂšdent des parcs de jeux couvrant la totalitĂ© de leur territoire. A l'heure actuelle, il n'existe aucune structure proposant aux parents de pouvoir se restaurer au calme tout en ayant un oeil sur leurs enfants. Il existe donc en France un fort potentiel.

AprÚsune étude de marché et diverses visites dans des lieux similaires en Europe (entre autres différents Center Parcs, l'Alpamare de PfÀffikon et l'Océade de Strasbourg), le projet prend forme et est baptisé Aqualibi, un jeu de mot entre Aqua (« eau » en latin) et Walibi [1]. Dans ce but, le bureau d'étude néerlandais ayant créé l'Océade de Strasbourg travaille avec les

L'Ă©tude de marchĂ© de son business plan recherche documentaire, etude qualitative et quantitative AprĂšs de nombreuses heures de rĂ©flexion, vous tenez enfin une idĂ©e de crĂ©ation d’entreprise ? À ce stade nous vous conseillons de rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ©. Cette dĂ©marche vous permettra de mesurer la faisabilitĂ© du projet, et de vous conforter ou pas dans l’idĂ©e que votre projet correspond Ă  un besoin des consommateurs. Mais comment rĂ©aliser une Ă©tude de marchĂ© ? Nous allons revenir sur les Ă©tapes Ă  ne pas nĂ©gliger. Il va falloir faire preuve de rigueur et de mĂ©thodologie. PremiĂšre Ă©tape La recherche documentaire La premiĂšre chose Ă  faire est de se documenter sur le marchĂ© que l’on veut pĂ©nĂ©trer. Il va falloir rĂ©pondre Ă  plusieurs questions. Pour trouver toutes ces informations, rĂ©fĂ©rez-vous Ă  la presse spĂ©cialisĂ©e, aux bases de donnĂ©es professionnelles Xerfi, aux articles et sites web qui traitent du sujet
L’idĂ©e est de comprendre les rouages et les clĂ©s du marchĂ© ciblĂ©. Une fois que vous aurez rĂ©pondu Ă  toutes ces questions vous aurez dĂ©jĂ  une autre vision...​ Vous devez ĂȘtre incollable sur les enjeux du marchĂ© sur lequel vous voulez vous implanter. Vous comprenez bien que si c'est un marchĂ© de niche, la stratĂ©gie Ă  mettre en place ne sera pas la mĂȘme que si c'est un large marchĂ©...avec Ă©normĂ©ment de prospects et de concurrents. Rien ne doit vous Ă©chapper ! LE MARCHE Quel est la taille de ce marchĂ© ? en valeur et en volume Quel est le taux de croissance de ce marchĂ© ? PrĂ©sent, passĂ© et futur. À quelle Ă©tape du cycle de vie se trouve-t-il ? dĂ©marrage, croissance, maturitĂ©, dĂ©clin Comment caractĂ©riser la clientĂšle ? Quelle est la rentabilitĂ© du marchĂ© ? Quels sont les dĂ©terminants du marchĂ© ? LA CONCURRENCE DIRECTE ET INDIRECTE Qui sont les leaders ? Combien ai-je de concurrents directs ? Qui font la mĂȘme chose que moi Combien ai-je de concurrents indirects ? Ils fournissent des produits de substitution Ă  mon offre Quelles sont les caractĂ©ristiques des entreprises qui rĂ©ussissent ou de celles qui ont Ă©chouĂ© ? Quelles sont leurs facteurs de diffĂ©renciation ? Quels sont les chiffres financiers moyens de mes concurrents ? ​CA Marge Parts de marchĂ© Croissance annuelle Part des exportations LES FOURNISSEURS Qui sont mes fournisseurs potentiels ? Combien sont-ils ? Quels sont leurs prix ? Quel est notre pouvoir de nĂ©gociation par rapport aux fournisseurs ? LA DISTRIBUTION Quels sont les modes et circuits de distributions habituels ? Quel est le coĂ»t de la distribution ? LA REGLEMENTATION Dans quel cadre juridique Ă©volue mon offre ? Y a-t-il une rĂ©glementation spĂ©cifique Ă  mon secteur ? Quelle lĂ©gislation s’applique Ă  mon offre ? Quelles en sont les consĂ©quences sur mon activitĂ© ? Quelles sont les barriĂšres Ă  l'entrĂ©e sur votre marchĂ© ? Cette liste n'est pas exhaustive et a pour objectif de vous donner des pistes de rĂ©flexion sur les diffĂ©rentes thĂ©matiques Ă  Ă©tudier. A l'issue de cette Ă©tape, vous devez dĂ©jĂ  ĂȘtre capable d'avoir des pistes d'opportunitĂ©s et des premiĂšres prĂ©cisions sur la cible la plus adĂ©quate pour votre projet. OĂč faire vos recherches documentaires ? Vous pouvez consulter des bases de donnĂ©es publiques comme l'INSEE, google, les chambres de commerces, les sites des fĂ©dĂ©rations ou organismes sectorielles ou une plateforme en ligne. Vous pouvez Ă©galement acheter des Ă©tudes en ligne comme sur xerfi, ou des rapports de cabinets de conseil. DeuxiĂšme Ă©tape Les Ă©tudes terrains La prochaine Ă©tape est de rencontrer et faire une observation de sa future clientĂšle. C’est le moyen le plus efficace de tester son offre et de connaĂźtre les attentes des consommateurs. L’objectif est de recueillir un maximum de feedbacks, pour adapter son offre ou sa stratĂ©gie de Mix Marketing Ă  sa cible. Cela peut se faire avec un panel, un sondage ou des entretiens. Choisissez la solution la plus adaptĂ©e. L’ETUDE QUALITATIVE L'Ă©tude qualitative a pour objectif d'Ă©tudier des paramĂštres qui ne sont pas directement quantifiables. Pour y parvenir, on interroge souvent un nombre plus restreint de personnes comparativement Ă  l'Ă©tude quantitative pour comprendre leurs habitudes d’achats ou encore leurs comportements face Ă  l’offre que l'on veut lancer. Il existe plusieurs types d'Ă©tude qualitatives Les entretiens individualisĂ©s en face Ă  face Cette pratique consiste Ă  interviewer vos clients potentiels individuellement, pour comprendre leurs habitudes, leurs comportements d'achat, et leurs sentiments vis-Ă -vis de votre problĂ©matique. Vous devez prĂ©alablement avoir prĂ©parĂ© un questionnaire et organiser de façon prĂ©cise le dĂ©roulement de l'entretien. C'est l'occasion de rentrer en profondeur dans les thĂ©matiques liĂ©es Ă  votre projet, et de rebondir sur les aspects qui vous semblent le plus pertinents. L'Ă©tude qualitative est l'occasion de poser des questions ouvertes, car c'est dans ce type d'entretien que les individus prendront le temps de vous rĂ©pondre et de rentrer dans les dĂ©tails. Les rĂ©ponses que vous obtiendrez seront trĂšs fournies, enrichissantes mais ne permettront pas de faire des choix, uniquement de donner des pistes Ă  valider via une enquĂȘte quantitative. La rĂ©union de groupe focus group C'est une autre mĂ©thode d'Ă©tude qualitative qui consite Ă  interroger un groupe de personnes, en gĂ©nĂ©ral de 4 Ă  8, autour d'une mĂȘme table. Dans cette pratique, c'est Ă©galement vous qui dirigez la sĂ©ance. Tout comme pour l'entretien en face Ă  face, vous devez avoir prĂ©vu prĂ©alablement le dĂ©roulement de la sĂ©ance, les thĂšmes abordĂ©s, et vous devez toujours avoir en tĂȘte vos objectifs. L'intĂ©rĂȘt de cette mĂ©thode est que les individus vont pouvoir interagir entre eux, donner leurs avis et confronter leurs idĂ©es. Veillez tout de mĂȘme Ă  ne pas trop vous Ă©loignez de votre problĂ©matique et pensez toujours Ă  vos axes directeurs. Avec ce type d'Ă©tude vous pouvez obtenir des informaions diffĂ©rentes Ă  celles obtenues lors des entretiens en face Ă  face. Quelques exemples de thĂ©matiques Ă  aborder Vous pouvez par exemple demander des avis sur les couleurs qui vont dĂ©finir votre identitĂ© de marque. Est-ce que les couleurs que vous voulez utiliser correspondent bien aux valeurs que vous voulez transmettre ? Vous pouvez Ă©galement tester des slogans ou mĂȘme la version bĂȘta de vos produits, pour recueillir les remarques et commentaires des interrogĂ©s et procĂ©der Ă  des modifications. L’ETUDE QUANTITATIVE L'Ă©tude qualitative va vous permettre de mesurer et quantifier les grandes tendances de votre marchĂ©. Vous pourrez grĂące Ă  cette Ă©tude dĂ©terminer les chiffres clĂ©s de votre marchĂ©. Par exemple, "65% des moins de 25 ans consomment des biscuits au moins une fois par semaine." Avant de commencer cette Ă©tude, il vous faudra faire une segmentation de vos clients potentiels, c'est Ă  dire dĂ©finir des groupes de clients partageant les mĂȘmes caractĂ©ristiques et que vous souhaitez interroger en prioritĂ©. Il sera essentiel Ă©galement de dĂ©terminer les objectifs de votre Ă©tude afin de ne pas poser trop de questions un questionnaire ne doit pas durer plus de 5 minutes. Nous vous conseillons de faire votre Ă©tude quantitative directement sur le terrain et d'interroger un Ă©chantillon reprĂ©sentatif. C'est Ă  dire que si votre cible sont les jeunes de moins de 25 ans, n'interrogez pas des personnes agĂ©es, sinon il est Ă©vident que vos statistiques seront biaisĂ©es... L'Ă©tude quantitative vous permettra Ă©galement de dĂ©terminer un chiffre d’affaires prĂ©visionnel. Elle est trĂšs importante car le chiffre d’affaires prĂ©visionnel fait partie des chiffres de base pour la partie financiĂšre du Business Plan. Pour calculer le chiffre daffaires prĂ©visionnel, vous devez vous aidez de l’étude qualitative. Pour faire trĂšs simple, le calcul du chiffre d’affaires prĂ©visionnel s'obtient grĂące Ă  deux chiffres. Le prix de vente que vous pouvez avoir estimĂ© grĂące Ă  l’étude qualitative et le nombre de clients potentiels, dĂ©terminĂ© par le nombre de clients de la zone de chalandise et le pourcentage de clients intĂ©ressĂ©s. CA prĂ©visionnel = Prix de vente prĂ©visionnel * Nombre de clients prĂ©visionnel Vous pouvez proposer dans votre Business Plan plusieurs fourchettes de CA suivant les chiffres que vous utiliserez. Enfin, elle va vous permettre de comprendre quelles sont les motivations Ă  l'achat de vos clients et quels sont les arguments clĂ©s Ă  mettre en avant dans votre offre. Vous pourrez ainsi dĂ©terminer votre positionnement et votre stratĂ©gie commerciale dĂ©coulant de votre analyse qualitative. DerniĂšre Ă©tape La rĂ©daction du rapport de l’étude de marchĂ© Dans cette partie vous devrez, faire une synthĂšse de toutes les informations recueillies dans les deux parties prĂ©cĂ©dentes lors de votre enquĂȘte terrain. Il vous faudra tirer les bonnes conclusions qui seront prĂ©sentĂ©es Ă  votre banque ou Ă  vos investisseurs. Il s’agit de faire ressortir les chiffres clĂ©s de votre Ă©tude et de montrer que vous vous ĂȘtes imprĂ©gnĂ© du marchĂ© et de ses enjeux. Vous pourrez utiliser un de des chiffres clĂ©s pour introduire votre pitch ou votre Business Plan. N'hĂ©sitez pas Ă  prĂ©senter votre Ă©tude de marchĂ© grĂące Ă  des schĂ©mas. Plus les rĂ©sultats sont prĂ©sentĂ©s visuellement plus ils sont facilement comprĂ©hensibles. Conclusion MalgrĂ© l’euphorie de la crĂ©ation, il est vĂ©ritablement capital pour le futur entrepreneur de ne pas se prĂ©cipiter dans son projet et de bien suivre les Ă©tapes essentielles que nous venons de vous prĂ©senter. Clairement, l’étude de marchĂ© est l’une des Ă©tapes indispensables de tout projet sĂ©rieux et un bon moyen de balayer tous les aspects du projet. C’est cette dĂ©marche qui contribuera Ă  la rĂ©ussite du projet, loin des dĂ©sillusions que beaucoup de nouveaux entrepreneurs peuvent rencontrer. NĂ©anmoins, chez Legal'Easy, nous vous recommandons, pour votre Ă©tude de marchĂ©, de lancer rapidement un prototype, mĂȘme basique, et recueillir des feedbacks de clients. La meilleure Ă©tude de marchĂ© reste le retour de vrais clients, bien plus qu'une Ă©tude fondĂ©e sur un questionnaire.
CheminKervéguen, au Tampon, en sortant de la quatre-voies avant le rond-point de la tour de Azalées, vous ne pouvez pas manquer le parcours de santé aménagé en aval de la route depuis 2008. Un point de départ des trois circuits, débutant, de 575 m, confirmé, de 1 060 m et enfin sportif d'athlÚte, de 2 010 m. Les trois parcours sont judicieusement tracés, s'emboßtant
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Comme chaque annĂ©e, le marchĂ© des applications mobiles continue de grandir, en France et dans le monde. / PubliĂ© le 13 janvier 2022 Ă  17h04 Les chiffres globaux du marchĂ© mobile en 2021. © App Annie App Annie, la rĂ©fĂ©rence mondiale du marchĂ© des applications mobiles, a publiĂ© les rĂ©sultats de son rapport annuel sur le marchĂ© mobile intitulĂ© State of Mobile 2022 ». MalgrĂ© une annĂ©e prĂ©cĂ©dente exceptionnelle en raison du Covid-19, le marchĂ© des apps mobiles reste en progression constante sur la quasi-totalitĂ© des statistiques mesurĂ©es. Les principaux chiffres Ă  retenir de l’étude, Ă  l’échelle mondiale 170 milliards de dollars de dĂ©penses sur les boutiques d’applications +19 % sur un an, 230 milliards de tĂ©lĂ©chargements de nouvelles applications +5 % sur un an, 4,8 heures passĂ©es par jour en moyenne sur un mobile Android +30 % par rapport Ă  2019. Les principaux chiffres Ă  retenir de l’étude, en France 2,25 milliards de dollars dĂ©pensĂ©s par les Français sur les applications mobiles, 2,07 milliards de tĂ©lĂ©chargements d’applications sur mobile, 3,6 heures passĂ©es chaque jour sur mobile Android. 170 milliards de dollars dĂ©pensĂ©s dans les applications mobiles en 2021 Avec un total des dĂ©penses sur les applications mobiles dans le monde estimĂ© Ă  170 milliards de dollars pour 2021, on remarque une hausse de 19 % par rapport Ă  2020. La France reprĂ©sente 2,25 milliards de dollars. 233 applications mobiles et jeux ont gĂ©nĂ©rĂ© plus de 100 millions de dollars en 2021 En 2021, le nombre d’applications mobiles et de jeux gĂ©nĂ©rant plus de 100 millions de dollars par an a dĂ©passĂ© et mĂȘme largement dĂ©passĂ© les 200 pour la premiĂšre fois. En effet, 174 jeux et 59 applications mobiles gĂ©nĂšrent au minimum ces sommes, et 13 d’entre eux dĂ©passent mĂȘme le milliard de dollars annuel. Ces chiffres reprĂ©sentent une augmentation de 20 % par rapport Ă  2020. En 2012, 1 seul jeu mobile gĂ©nĂ©rait plus de 100 millions de dollars par an. © App Annie 4,25 milliards de dollars dĂ©pensĂ©s dans les applications de rencontre Avec une augmentation de plus de 95 % depuis 2018, les applications de rencontre ont pleinement bĂ©nĂ©ficiĂ© de la pandĂ©mie. Les dĂ©penses enregistrĂ©es sur les applications de rencontre en 2021 s’élĂšvent Ă  4,25 milliards de dollars, soit prĂšs d’1 milliard de plus qu’en 2020. Les pays les plus concernĂ©s par cette Ă©volution sont les États-Unis, le Japon, la Chine et le Royaume-Uni. De son cĂŽtĂ©, la France enregistre 134 millions de dollars de dĂ©penses dans les applications de rencontre. La pandĂ©mie mondiale a fortement favorisĂ© la croissance des applications de rencontre. © App Annie Les utilisateurs passent en moyenne 4,8 heures par jour sur leur mobile La moyenne mondiale correspond Ă  4 heures et 48 minutes en 2021, soit 30 % de plus qu’en 2019. Avec plus de 5,4 heures par jour en moyenne, ce sont les utilisateurs brĂ©siliens qui sont en tĂȘte devant les indonĂ©siens 5,4 heures aussi et les sud-corĂ©ens 5 heures. Les utilisateurs brĂ©siliens sont ceux qui passent le plus de temps par jour sur leur smartphone. © App Annie Les Français ont passĂ© plus de temps sur leur mobile en 2021 En quinziĂšme position avec 3,6 heures par jour en moyenne, les Français ont tout de mĂȘme passĂ© plus de temps sur leur mobile qu’en 2020 3,1 heures et qu’en 2019 2,7 heures. Cette augmentation semble cohĂ©rente avec celle des autres pays. À noter Ă©galement que le nombre d’heures passĂ©es par les Français par trimestre sur les applications mobiles a doublĂ© entre le Q1 2018 85 millions d’heures et le Q4 2021 170 millions d’heures. Les applications sociales reprĂ©sentent toujours la part la plus Ă©levĂ©e de cette somme devant les jeux et les applications de photo/vidĂ©o. Pour la premiĂšre fois, le nombre d’heures passĂ©es par trimestre sur des applications mobiles en France dĂ©passe les 160 millions. © App Annie Un marchĂ© qui regroupe plusieurs gĂ©nĂ©rations App Annie prĂ©cise que les Millennials 25-40 ans et les baby-boomers plus de 40 ans sont tout aussi concernĂ©s que la gĂ©nĂ©ration Z 15-25 ans par l’augmentation du temps passĂ© sur les appareils mobiles. Bien que toutes les gĂ©nĂ©rations n’utilisent pas les mĂȘmes types d’applications, les plus de 30 ans reprĂ©sentent tout de mĂȘme un gros pourcentage de l’audience totale. L’entreprise explique par exemple que les applications de finance et de shopping n’ont pas rĂ©ussi Ă  toucher un large public de la gĂ©nĂ©ration Z, mais que ces catĂ©gories ont tout de mĂȘme connu une forte croissance sur l’annĂ©e grĂące aux autres gĂ©nĂ©rations et reprĂ©sentent un domaine prometteur pour l’investissement. ». En France, la gĂ©nĂ©ration Z utilise principalement Instagram, Snapchat et Netflix, les Millennials prĂ©fĂšrent WhatsApp, Facebook et Messenger, tandis que la gĂ©nĂ©ration X et les baby-boomers utilisent principalement TousAntiCovid, Adobe Reader et OneDrive. Les centres d’intĂ©rĂȘt diffĂšrent selon les gĂ©nĂ©rations, mais toutes utilisent les applications mobiles. © App Annie Plus de 230 milliards de tĂ©lĂ©chargements ont Ă©tĂ© enregistrĂ©s sur l’annĂ©e Avec plus de 98 milliards rien qu’en Chine, le nombre de tĂ©lĂ©chargements en 2021 a augmentĂ© de 5 % par rapport Ă  2020. L’Inde 26,7 milliards de tĂ©lĂ©chargements et les États-Unis 12,2 milliards de tĂ©lĂ©chargements complĂštent le podium mais restent trĂšs loin de la Chine. La France se classe 17Ăšme avec 2,07 milliards de tĂ©lĂ©chargements, soit 75 millions de moins que l’an dernier. La Chine est Ă  l’origine de plus d’un tiers des tĂ©lĂ©chargements d’applications mobiles Ă  travers le monde. © App Annie La popularitĂ© de TikTok continue d’augmenter Selon App Annie, TikTok est l’application qui connaĂźt la plus forte progression d’annĂ©e en annĂ©e, avec un taux de croissance d’environ 75 %. En France, il s’agit de l’application la plus utilisĂ©e mensuellement avec en moyenne 21,1 heures de visionnage par mois. En France, TikTok est l’application la plus utilisĂ©e chaque mois. © App Annie 2 millions de nouvelles applications et de nouveaux jeux ont Ă©tĂ© publiĂ©s en 2021 Plus de 2 millions de nouvelles applications et de nouveaux jeux ont Ă©tĂ© rendus accessibles sur le Play Store et sur l’App Store en 2021. Ces nouvelles applications portent le nombre total d’apps et de jeux dĂ©jĂ  parus Ă  21 millions. Parmi ces sorties, 15 % Ă©taient des jeux, contre 85 % d’autres applications diverses et variĂ©es. App Annie prĂ©cise Ă©galement que certaines applications sont retirĂ©es des stores au fur et Ă  mesure, et qu’il y a actuellement 5,4 millions d’applications et jeux disponibles au tĂ©lĂ©chargement, soit 3,6 millions sur le Play Store et 1,8 millions sur l’App Store. La barre symbolique des 20 millions d’applications mobiles a Ă©tĂ© franchie en 2021. © App Annie Netflix pourrait dĂ©passer le million de tĂ©lĂ©chargements dans plus de 60 pays en 2022 Tandis que YouTube est toujours largement n°1 des applications de streaming vidĂ©o, Netflix continue sa progression, et pourrait dĂ©passer le million de tĂ©lĂ©chargements annuel dans plus de 60 pays contre 58 pays en 2021. À titre de comparaison, les concurrents directs de Netflix Prime Video et Disney+ ont obtenu plus d’un million de tĂ©lĂ©chargement dans 23 pays en 2021. Netflix est loin devant Prime Video et Disney+ en termes de tĂ©lĂ©chargements. © App Annie Les classements des applications et des jeux les plus populaires en 2021 DĂ©couvrez les top 10 des applications et des jeux en France en 2021, selon diffĂ©rents critĂšres nombre de tĂ©lĂ©chargements, temps passĂ© par les consommateurs et nombre d’utilisateurs actifs par mois. Top 10 des applications en France en 2021 Sans surprise, TousAntiCovid est l’application la plus tĂ©lĂ©chargĂ©e en France en 2021. © App Annie Top 10 des jeux en France en 2021 La FDJ est l’application qui rassemble le plus de joueurs actifs chaque mois. © App Annie Les meilleurs outils social media Un outil complet pour trouver des influenceurs, crĂ©er et gĂ©rer vos campagnes d'influence DĂ©couvrir Kolsquare Un outil pour centraliser la gestion de vos rĂ©seaux sociaux DĂ©couvrir Swello Une solution pour gĂ©rer vos rĂ©seaux sociaux et analyser vos performances DĂ©couvrir Metricool Recevez par email toute l’actualitĂ© du digital Trouver une formation marketing digital Marketing digital, Facebook et Instagram Kalyane Apprenez Ă  mettre en Ɠuvre une stratĂ©gie digitale sur le web et les rĂ©seaux sociaux Certificat marketing digital Media Institute Les points clĂ©s d'une stratĂ©gie digitale et les leviers marketing Ă  activer Marketing digital dĂ©velopper son activitĂ©, trouver des clients Digi Atlas Pour apprendre Ă  utiliser les bons canaux, comme il le faut Voir toutes les formations marketing digital
LaVille de Versailles dispose d'une capacité de prÚs de 20.000 places de stationnement en voirie, organisées en secteurs d'habitation et en zones tarifaires, ainsi que de prÚs de 3.200 places grùce à 2 parkings aériens (Sceaux et Europe) et 5 parkings souterrains (Reine Richaud, Marché Notre Dame, Cathédrale St Louis, Saint Cloud, Chantiers).

Cruas: Place du marchĂ© de 8h00 Ă  12h00. Fruits, lĂ©gumes, charcuterie, poulets rĂŽtis, vĂȘtements. DavĂ©zieux : Place de la Ferme Richard, en face de l’église, Ă  partir de 11h30. MarchĂ© alimentaire avec espace bio et parfois produits manufacturĂ©s. Guilherand-Granges : Rue des Arts, parking Agora, de 7h30 Ă  12h30.

. 63 489 95 335 3 362 303 335

étude de marché parc de jeux couvert