Mais, soyons rĂ©alistes, Excel ne convient plus si vous essayez de recueillir des donnĂ©es Ă l’échelle de l’organisation, de compiler les budgets des services ou d’effectuer une planification complexe et Ă©conomie volatile exige une approche plus raisonnĂ©e de l’analyse et de la planification financière connue en anglais sous Financial Planning and Analysis ou FP&A. De plus en plus de professionnels de la finance se rendent compte que la planification manuelle basĂ©e sur Excel ne leur permet pas d’y d’y parvenir avec de tels outils revient Ă vouloir utiliser un marteau pour construire une maison. Il peut ĂŞtre utile, mais vous aurez besoin d’autres outils pour ĂŞtre vraiment efficace. La contrainte Excel Partout dans le monde, les responsables financiers et les directeurs commerciaux utilisent Excel pour assurer le cycle annuel de planification, gĂ©rer les affectations budgĂ©taires, prĂ©voir les prĂ©visions de recettes et de dĂ©penses et produire des rapports. Cependant, le recours Ă des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es pour les prĂ©visions, la budgĂ©tisation, la planification et la production de rapports crĂ©e toutes sortes de problèmes Vous passez des semaines chaque annĂ©e Ă consolider manuellement une masse de feuilles de calcul individuelles Vous ne pouvez pas facilement modĂ©liser des scĂ©narios alternatifs ou rĂ©pondre Ă des questions de type Que se passe-t-il si… » Mesurer les dĂ©penses rĂ©elles par rapport au budget constitue une tâche essentielle Les Ă©quipes de la finance consacrent trop de temps Ă des activitĂ©s Ă faible valeur ajoutĂ©e Vous ne pourrez vraisemblablement jamais dĂ©tecter les erreurs qui se cachent dans les prĂ©visions et les budgets En fin de compte, vous consacrez Ă©normĂ©ment de temps, d’énergie et de ressources Ă exploiter un outil qui n’a tout simplement pas Ă©tĂ© conçu pour cela. La FP&A dans le cloud La prochaine Ă©tape après Excel Si vous utilisez toujours des feuilles de calcul et des processus manuels basĂ©s sur Excel pour les FP&A, ce n’est sans doute pas parce que vous pensez que ce sont les meilleurs outils, mais parce que ce sont ceux qui sont disponibles immĂ©diatement. Pour optimiser les processus financiers, vous aurez besoin tĂ´t ou tard de quelque chose de plus puissant. Jusqu’à prĂ©sent, la seule option Ă©tait de payer pour une solution Oracle, SAP ou une autre application imposante. Si vous connaissez dĂ©jĂ les limites d’Excel, vous pouvez anticiper ce existe aujourd’hui une alternative, et des milliers d’entreprises et d’organisations Ă but non lucratif l’ont dĂ©jĂ choisie. IntitulĂ©e FP&A dans le cloud, et, — comme vous pouvez vous en douter — , il s’agit d’une solution accessible, abordable et basĂ©e sur le cloud, qui rend très accessible les fonctionnalitĂ©s de type FP& comprendre les avantages de la FP&A dans le cloud, il est utile de faire un rapide tour d’horizon des difficultĂ©s causĂ©es par l’utilisation d’Excel comme outil FP&A. Les feuilles de calcul Excel sont idĂ©ales pour PrĂ©visions personnelles et analyses de type Et si »Rapports bruts et prĂŞts Ă l’emploiVĂ©rification de l’intĂ©gritĂ© des donnĂ©esAnalyse de donnĂ©es statiques Les feuilles de calcul Excel individuelles sont inadĂ©quates pour Planification et production de rapports dans le cadre d’un travail collaboratifGestion rigoureuse de l’informationGestion des processus financiersAnalyse multidimensionnelle de la performance LES NEUF CERCLES DE L’ENFER D’EXCEL Excel est incontestablement l’un des meilleurs outils de bureautique au monde. Si vous voulez, Ă titre individuel, analyser une grande quantitĂ© de donnĂ©es, ou faire de la modĂ©lisation complexe sur un ensemble de donnĂ©es statiques, il est difficile de faire mieux. Mais la gestion d’une entreprise implique des processus collaboratifs sur plusieurs dĂ©partements tels que la planification, la budgĂ©tisation, la prĂ©vision et la production de rapports. Et c’est lĂ que les feuilles de calcul Excel individuelles et dĂ©connectĂ©es sont NÂş 1OUPSExcel est fragile. Dans un Ă©cosystème partagĂ© de feuilles de calcul individuelles et manuelles, il est très facile pour les utilisateurs de supprimer des lignes et des cellules et de briser des formules et des liens. Les feuilles de calcul Excel individuelles ne sont tout simplement pas faites pour ĂŞtre partagĂ©es, et les suppressions accidentelles sont Ă l’origine de certains des pires dĂ©sastres liĂ©s Ă NÂş 2ÉCRASEMENTLes feuilles de calcul Excel individuelles sont très difficiles Ă consolider. L’extraction de donnĂ©es Ă partir de sources multiples prend beaucoup de temps et est parsemĂ©e d’erreurs. Qui peut se rĂ©jouir Ă l’idĂ©e de consacrer des semaines Ă regrouper 50 budgets ou plus, par service, en un seul budget consolidĂ© ? Et comment dans ces conditions, produire une prĂ©vision glissante avec la frĂ©quence exigĂ©e par le business ?CERCLE NÂş 3LA FUITE DES CERVEAUXToute action dans des feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es, surtout lorsqu’il y a plus d’une personne impliquĂ©e, fait perdre du temps. Les membres de votre Ă©quipe n’ont pas consacrĂ© des annĂ©es Ă obtenir des diplĂ´mes en contrĂ´le de gestion des MBA et Ă perfectionner leurs compĂ©tences pour passer la moitiĂ© de leur vie professionnelle Ă collecter et consolider des feuilles de calcul. C’est nĂ©faste pour l’esprit et sans intĂ©rĂŞt pour le business.CERCLE NÂş 4DOIGT MOUILLELes feuilles de calcul Excel dĂ©connectĂ©es ne peuvent pas vous fournir des donnĂ©es en temps rĂ©el. Elles ne peuvent fournir qu’un aperçu historique des chiffres Ă un moment donnĂ©. ConsĂ©quence vous ĂŞtes toujours Ă la recherche du dernier chiffre » pour tous ceux qui ont besoin de connaĂ®tre la situation actuelle par rapport au plan, au budget ou aux NÂş 5IMPORT IMPOSSIBLEDans Excel, il est difficile d’obtenir des donnĂ©es qui ne soient pas dĂ©jĂ dans Excel. Si vous passez des heures Ă exporter laborieusement les donnĂ©es opĂ©rationnelles de votre logiciel comptable, des salaires, des achats ou d’autres systèmes et Ă les regrouper manuellement dans Excel, vous devinez qu’il y a forcĂ©ment une solution plus simple pour y NÂş 6ILOT ISOLEExcel fait beaucoup de choses, mais ce n’est pas un système d’information de gestion. Il peut ĂŞtre utile pour les analyses, Ă condition qu’elles ne soient destinĂ©es qu’à vous. Si vous souhaitez que les dirigeants et les responsables des services disposent de tableaux de bord et qu’ils Ă©tablissent leurs propres rapports par exemple, pour comparer les performances rĂ©elles avec les performances prĂ©vues ou pour effectuer des analyses de simulation, les traitements manuels dans Excel sont largement NÂş 7UN MONDE PLATExcel est un logiciel bidimensionnel. Si vous dĂ©sirez modĂ©liser quelque chose de simple comme la rentabilitĂ© par ligne de produits, alors vous pouvez utiliser les feuilles de calcul d’Excel. Mais si vous souhaitez que tout le monde puisse modĂ©liser quelque chose comme les effets d’une augmentation de salaire de 5 % pour un seul dĂ©partement — et comprendre son impact sur chaque dĂ©partement ainsi que sur le compte de rĂ©sultat, les flux de trĂ©sorerie et les bilans — Excel ne donnera pas facilement les rĂ©sultats attendus. Plus vos donnĂ©es ont de dĂ©tails et de dimensions, moins vous pourrez les traiter dans une feuille de NÂş 8QUI L’A FAIT ?Lorsqu’un grand nombre de personnes mettent Ă jour une feuille de calcul Excel dĂ©connectĂ©e, il est impossible de savoir exactement oĂą les changements ont Ă©tĂ© faits, qui les a faits et Ă quel moment. La piste d’audit n’est pas suivie — et cela ne favorise pas la gouvernance, l’efficacitĂ© ou la recherche de la source des NÂş 9ENJEU PLANÉTAIREExcel est dĂ©jĂ assez difficile Ă utiliser lorsque vous ne travaillez que dans une seule devise et avec une seule fiscalitĂ©. Si vous devez tenir compte des multiples devises, des fluctuations des taux de change et des alĂ©as de la fiscalitĂ© nationale et internationale, vos activitĂ©s de consolidation, de prĂ©vision, de budgĂ©tisation et de production de rapports atteignent un autre niveau de complexitĂ©. C’est pourquoi vous avez besoin d’une solution plus puissante qu’une feuille de calcul Excel individuelle. LES TROIS PIRES CATASTROPHES AVEC UNE FEUILLE DE CALCUL* Chacune de ces difficultĂ©s rendrait la tâche difficile aux professionnels de la finance et aux responsables de budget. Ensemble, ils forment une source de frustrations qui transforme une activitĂ© stratĂ©gique en une masse de temps perdu, d’inexactitudes et de travail de mauvaise pourquoi de plus en plus d’entreprises se tournent vers une solution FP&A basĂ©e sur le cloud. Dans la section suivante, nous examinons ce qu’elle peut apporter en comparaison des feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 1 West Baraboo dans l’État du Wisconsin La municipalitĂ© de West Baraboo a constatĂ© qu’elle devrait payer environ 400 000 $ de plus d’intĂ©rĂŞts sur un plan d’emprunt par rapport Ă la prĂ©vision d’origine. L’erreur de l’opĂ©rateur » dans la feuille de calcul a entraĂ®nĂ© une sous estimation du coĂ»t total de l’obligation Ă 10 ans. Lorsque nous avons rĂ©examinĂ© les chiffres, nous avons dĂ©couvert qu’une cellule n’avait pas Ă©tĂ© ajoutĂ©e correctement de l’autre cĂ´tĂ© de la ligne », a dĂ©clarĂ© le conseiller financier de West Baraboo. Donc, l’impact a Ă©tĂ© sous-estimĂ© ». 2 Jeux olympiques de 2012 Natation synchronisĂ©e Une erreur sur la feuille de calcul du London Organizing Committee Locog ou ComitĂ© organisateur de Londres pour les Jeux olympiques de 2012 a entraĂ®nĂ© une survente massive de billets pour quatre Ă©preuves de nage synchronisĂ©e. Un employĂ© a accidentellement saisi 20 000 » au lieu de 10 000 billets disponibles. Les employĂ©s de Locog ont passĂ© la pĂ©riode de NoĂ«l Ă contacter les dĂ©tenteurs de billets en surplus pour leur proposer des compensations. 3 AstraZeneca AstraZeneca a dĂ» retravailler ses prĂ©visions financières pour 2011 et Ă moyen terme après avoir accidentellement communiquĂ© des informations confidentielles aux analystes. Des informations confidentielles sur l’entreprise ont Ă©tĂ© incorporĂ©es par inadvertance dans une feuille de calcul envoyĂ©e Ă la communautĂ© des analystes qui suit l’entreprise », peut-on lire dans un West Baraboo News Republic, Wall Street Journal MarketWatch, Daily Telegraph, GAO, Reuters all via EuSpRiG S’ÉCHAPPER VERS LE CLOUD Avec la FP&A dans le cloud, vous pouvez Ă©chapper aux neuf cercles de l’enfer d’Excel et rendre votre prochain cycle de planification rapide, prĂ©cis et sans peines. Le FP&A dans le cloud possède sept points positifs 1. Consolidation automatique des donnĂ©es. Vraiment. Imaginez tous les responsables des secteurs d’activitĂ© entrent leurs donnĂ©es budgĂ©taires, de planification et de prĂ©vision dans des feuilles de calcul accessibles sur le Web Ă l’aide d’une interface similaire Ă Excel, et Adaptive les consolide automatiquement. Vous Ă©liminez ainsi instantanĂ©ment les semaines de travail que vous passiez Ă consolider manuellement des centaines de feuilles de calcul dĂ©connectĂ©es. 2. Rationaliser l’analyse et la production de rapports. Nous passons beaucoup moins de temps Ă gĂ©nĂ©rer des rapports et plus de temps Ă analyser les donnĂ©es. Nous produisons des rapports complets sur les rĂ©sultats, nous intĂ©grons toutes les donnĂ©es rĂ©elles provenant d’Oracle dans Adaptive et nous les combinons avec nos prĂ©visions. Et en un seul clic, vous pouvez rafraĂ®chir les rapports pour la direction et le conseil d’administration. » Jonas Hallman Responsable financier senior FP&A, Infoblox Avec Workday Adaptive Planning, nous avons libĂ©rĂ© 80 semaines de travail qui Ă©taient auparavant consacrĂ©es Ă la collecte et Ă la prĂ©paration des donnĂ©es. Maintenant, notre Ă©quipe peut se concentrer sur des activitĂ©s plus stratĂ©giques, comme travailler avec les clients et amĂ©liorer la performance opĂ©rationnelle. » Franco Chamorro Directeur des finances et de l’administration, CompañĂa Cervecera de Nicaragua Lorsque votre FP&A est dans le cloud, vous utilisez des tableaux de bord intuitifs et des rapports paramĂ©trables pour surveiller vos donnĂ©es. Mieux encore, vous savez que vous consultez toujours les donnĂ©es les plus rĂ©centes. Certaines solutions s’intègrent mĂŞme Ă Microsoft Office, ce qui vous permet de tirer profit du meilleur d’Excel, de PowerPoint et de Word pour vos rapports. 3. IntĂ©grer la FP&A avec vos autres systèmes. Les meilleures solutions FP&A basĂ©es sur le cloud sont dotĂ©es de connecteurs prĂ©-intĂ©grĂ©s aux systèmes de comptabilitĂ© et de gestion du personnel les plus populaires, qu’ils soient sur site ou dans le cloud. Les API intĂ©grĂ©es vous permettent d’extraire automatiquement les donnĂ©es de presque n’importe quel système de votre choix, sur une base quotidienne, hebdomadaire ou mensuelle, pour qu’elles soient toujours actualisĂ©es en fonction de vos besoins. 4. Partager avec tous. Nous chargeons nos prĂ©visions de vente pondĂ©rĂ©es de salesforce directement dans les prĂ©visions d’Adaptive afin de mieux analyser la probabilitĂ© de conversion des commandes. Cela oriente les plans et les prĂ©visions dans d’autres domaines, comme les embauches. Notre activitĂ© se reflète dans Adaptive. »Steven PriscottDirecteur financier, SiftL’avantage d’un système basĂ© sur le cloud est que tout le monde peut y accĂ©der et le mettre Ă jour de n’importe oĂą et Ă n’importe quel moment. Plus besoin d’envoyer des feuilles de calcul Ă complĂ©ter par les responsables de budget, d’attendre leur retour, puis de les consolider en une seule prĂ©vision de rĂ©fĂ©rence. Maintenant, les utilisateurs peuvent tĂ©lĂ©charger des modèles, saisir des donnĂ©es hors ligne et tĂ©lĂ©charger leurs budgets une fois terminĂ©s. 5. Rendre la modĂ©lisation de scĂ©narios et les simulations vraiment aisĂ©es. L’analyse des simulations est presque impossible Ă faire manuellement dans Excel. Avec une application FP&A basĂ©e sur le cloud, il est facile de formuler des hypothèses et d’exĂ©cuter des analyses de simulation, mĂŞme pour des questions complexes telles que Quel est l’impact sur les revenus, les bĂ©nĂ©fices et les liquiditĂ©s de l’augmentation de la taille de l’équipe des ventes de 10, 20 ou 50 % au cours de la prochaine annĂ©e ? » 6. Se protĂ©ger des ruptures de calcul Workday Adaptive Planning augmente notre confiance dans les donnĂ©es que nous prĂ©sentons. Nous n’avons plus Ă nous soucier des questions de liens rompus entre les feuilles de calcul ou des formules manquantes. Nous formulons nos hypothèses, nous saisissons les donnĂ©es et nous sommes assurĂ©s que les rapports seront exacts. Cela Ă©limine l’un des plus grands soucis pour tous les analystes financiers Est-ce que les chiffres sont cohĂ©rents les uns avec les autres ? » Michael Bright Directeur, FP&A, Teachscape 7. Le faire sans se ruiner. J’utilise le logiciel tous les jours. Workday Adaptive Planning est facile Ă mettre en Ĺ“uvre et relativement peu coĂ»teux. Il n’est donc pas nĂ©cessaire de dĂ©penser plus pour une solution sur site d’une entreprise comme SAP ou Oracle. » Colm Callan Directeur financier, WageWorks En l’absence de matĂ©riel serveur, de licences logicielles d’infrastructure ou de coĂ»ts de mise en Ĺ“uvre du support informatique, la FP&A dans le cloud peut coĂ»ter jusqu’à 77 % moins cher que les logiciels FP&A sur site. Vous pouvez ĂŞtre opĂ©rationnel rapidement et facilement, sans avoir besoin de faire appel aux services informatiques. De plus, vous pouvez profiter des mises Ă jour dès qu’elles sont disponibles, sans attendre que votre organisation libère des ressources pour un projet de mise Ă jour. MIEUX POUR VOUS, MIEUX POUR VOTRE ENTREPRISE La FP&A dans le cloud n’est pas seulement une solution incontournable pour les professionnels de la finance qui en ont assez des inconvĂ©nients d’Excel. Les avantages pour l’entreprise sont positifs, rapides et durables Meilleures dĂ©cisions Lorsque tous les responsables budgĂ©taires peuvent suivre les performances en temps rĂ©el, prĂ©voir aussi souvent que nĂ©cessaire et effectuer des analyses prĂ©cises, l’entreprise se retrouve en bien meilleure position pour atteindre ses objectifs et faire face Ă la concurrence. Meilleure gestion Adaptive nous a permis de faire preuve de plus de crĂ©ativitĂ© analytique… Nous devenons des conteurs financiers… Nous leur disons d’oĂą ils viennent et oĂą ils vont… Nous leur fournissons des informations qui leur permettent d’agir maintenant et ils peuvent prendre les dĂ©cisions qui s’imposent. »Rob ScrimshawAnalyste financier, Mayo Clinic Cela nous a permis de faire avancer les discussions sur la base d’une vision unique de l’ensemble de l’entreprise, nous donnant une vision historique permettant d’extrapoler les tendances. »Matt BuckleyChef de la planification et du reporting pour la Finance, SpecsaversEn consacrant moins de temps Ă la consolidation manuelle, Ă la correction des erreurs, Ă la production de rapports et au chargement des donnĂ©es, les Ă©quipes de la finance peuvent se concentrer sur l’analyse des donnĂ©es, la rĂ©vision rĂ©gulière des prĂ©visions et la prise des meilleures dĂ©cisions pour faire prospĂ©rer l’entreprise. Un contrĂ´le plus rigoureux Les feuilles de calcul qui se promènent dans la nature sont une invitation Ă un travail non structurĂ© et anarchique. L’intĂ©gration des meilleures pratiques dans votre système FP&A dans le cloud permet Ă chacun de faire ce qu’il faut se conformer aux règles, saisir les donnĂ©es de manière cohĂ©rente et utiliser les mĂŞmes processus intĂ©grĂ©s pour la consolidation, la conversion des devises, la modĂ©lisation, les prĂ©visions et la planification. RĂ©duction des coĂ»ts informatiques Pendant un an, 110 entreprises dans 30 Ă©tats ont collaborĂ© Ă une Ă©tude sur la performance financière, en temps rĂ©el, chaque jour. Workday Adaptive Planning a amĂ©liorĂ© l’accessibilitĂ© et la responsabilisation, et nous a permis de faire des Ă©conomies. » Hannan Vice-prĂ©sident principal, trĂ©sorier et directeur financier, Cumulus Media. Les systèmes dans le cloud sont beaucoup moins chers que les logiciels sur site, car il n’est pas nĂ©cessaire d’investir dans le matĂ©riel, les licences, le support interne ou l’intervention rĂ©gulière de sociĂ©tĂ©s de conseil pour faire fonctionner le système. Donc, si quelqu’un vous accuse d’investir dans la FP&A dans le cloud parce que c’est le dernier gadget en date, lisez-lui cette liste. Ce sont des avantages objectifs et assez explicites. LE COURAGE DE PASSER Ă€ L’ACTION En tant que responsable financier, vous avez peut-ĂŞtre la conviction que des solutions FP&A abordables et basĂ©es sur le cloud reprĂ©sentent la voie Ă le changement n’est jamais facile, et l’inertie est un obstacle difficile Ă pouvez craindre que la mise en Ĺ“uvre prenne beaucoup de temps, ne fonctionne pas comme prĂ©vu, coĂ»te beaucoup trop cher ou exige Ă©normĂ©ment d’efforts de votre part. Et avec tout changement proposĂ© par rapport aux processus existants, il existe Ă©galement un Ă©lĂ©ment de risque Ă prendre en considĂ©ration le nouveau système fera-t-il tout ce dont j’ai besoin ?Ce sont des prĂ©occupations rĂ©elles, et vous avez raison d’être prudent. Mais la bonne nouvelle, c’est que le passage Ă la FP&A dans le cloud est en fait un projet assez rapide et simple. Voici quelques raisons qui expliquent pourquoi Le logiciel est dĂ©jĂ installĂ© dans le cloud, ainsi le processus d’implĂ©mentation ne prend pas beaucoup deIl est facile Ă configurer en fonction de votre structure organisationnelle et de vos mĂ©thodes deVous pouvez importer automatiquement des donnĂ©es Ă partir de votre interface comptable, de gestion de la paye ou d’autres logiciels d’ applications FP&A basĂ©es sur le cloud sont faciles et intuitives Ă utiliser, donnant aux utilisateurs le choix entre l’interface familière d’Excel ou la planification enIl est conçu pour ĂŞtre configurĂ© et gĂ©rĂ© par vous-mĂŞme, avec peu, voire aucune contribution de l’informatiqueĂ€ l’instar des milliers d’entreprises qui ont dĂ©jĂ transformĂ© la façon dont elles Ă©laborent leurs budgets et leurs prĂ©visions, toutes les raisons sont rĂ©unies pour examiner ce qu’elle peut faire pour votre suivante est la plus simple de toutes en savoir plus sur la FP&A dans le cloud et parler Ă des personnes qui ont dĂ©jĂ franchi le pas. VOUS N’AVEZ RIEN Ă€ PERDRE SI CE N’EST VOS MIGRAINES Les entreprises de toutes tailles, dans tous les secteurs d’activitĂ©, bĂ©nĂ©ficient aujourd’hui de la FP&A dans le cloud. En tant que leader du marchĂ© des FP&A en cloud, nous sommes fiers d’avoir aidĂ© plus de 3 000 entreprises et organisations Ă but non lucratif Ă Ă©chapper Ă l’enfer d’Excel et Ă dĂ©marrer une nouvelle ère dans le cloud. Un jour, vous aussi, nous pensons que vous franchirez le pas. Peut-ĂŞtre pas aujourd’hui. Peut-ĂŞtre pas demain. Mais bientĂ´t. Et nous pensons que vous l’apprĂ©cierez Ă juste titre. Voici quelques citations pour vous en convaincre Ă€ propos de Workday Adaptive Planning Nous sommes nous-mĂŞmes des spĂ©cialistes de la finance, alors nous savons Ă quoi nos clients sont confrontĂ©s tous les jours. Nous aimons notre travail, car nous aidons nos clients Ă faire le leur plus efficacement et plus rapidement, avec moins de difficultĂ©s et de risques. Pour en savoir plus, consultez les ressources ci-dessous, rendez-vous sur ou appelez-nous au +1 800 303 6346. Voir Workday Adaptive Planning en action La meilleure façon de commencer votre voyage vers la FP&A dans le cloud est de la regarder fonctionner. Notre dĂ©monstration en ligne vous permettra d’avoir une excellente vue d’ensemble, et vous pourrez Ă©galement assister Ă des scĂ©narios spĂ©cifiques pour des secteurs tels que les services financiers, la santĂ© et l’industrie. Si vous faites encore des cauchemars après votre dernière pĂ©riode d’élaboration budgĂ©taire, considĂ©rez ceci comme votre premier pas pour dormir sereinement. Notre processus avec Workday Adaptive Planning est 100 fois mieux qu’avec Excel seul. »
Deuxmillions de cambodgiens ont été massacrés par les kmers rouges quand les sbires de Pol Pot ont envahi Pnom Penh. Après le génocide, Thomas, ancien médecin dans un hôpital de la capitale
Lidée de l'enfer et du ciel divisés en cercles, se superposant, s'est transformée en une vérité si familière que les gens ne savent plus qui est son auteur. La question de savoir où se trouve l'enfer et comment ça se passeregarde réellement, se demandait non seulement Dante. Il y avait beaucoup de versions.
Traversant« la forêt obscure » en compagnie de Dante et Virgile, il visite les neuf cercles de l’Enfer, oubliant définitivement Purgatoire et Paradis. Le royaume des supplices éternels infligés aux âmes et aux corps fournit un terreau fertile à son art tourmenté. Traduisant la vision de Dante, en qui il voit un « sculpteur », Rodin se livre à une évocation plus qu’à une
Touss’inspirèrent des vers italiens, avec une préférence fortement marquée pour la première partie de cette œuvre monumentale, pilier de la littérature mondiale : l’Enfer. Auguste Rodin, à son tour, s’est attelé à cette lourde tâche de produire une œuvre d’art qui serait à même de révéler les tréfonds des mots de Dante. Mais c’est au bout du compte un travail
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les 9 cercles de l enfer